Într-un București în care englezismele administrative au devenit mai prețioase decât asfaltul de pe străzi, Sectorul 2 s-a procopsit cu cea mai rafinată podoabă birocratică: funcția de City Manager. Iar peste acest jilț imperial de administrator al urbei a fost instalat nimeni altul decât Mair Amza, omul de încredere adus direct din pepiniera administrativă a Sectorului 5 pentru a patrona Marea Reorganizare de la Obor. Căci ce i-ar fi putut lipsi unui sector sufocat de probleme sociale și scandaluri administrative, dacă nu un veritabil „manager de oraș” cu viziune importată?

Când primarul Rareș Hopincă a preluat cheile primăriei, comanda a fost clară: Sectorul 2 avea nevoie urgentă de o transfuzie de cadre. Iar domnul Mair Amza a sosit la datorie în fruntea așa-numitei „gărzi pretoriene”, pregătit să aplice rețeta administrativă învățată în feuda din care provenea. Sub bagheta sa de City Manager, noțiunea de management public a primit valențe cu totul noi. Dacă într-o capitală europeană un City Manager se ocupă de infrastructură și servicii digitale, la Sectorul 2 atribuția principală a domnului Amza pare să fie coordonarea tactică a echipei politice strămutate de la Sectorul 5 direct la Bucur Obor.

Din jilțul său de mare strateg urban, Mair Amza veghează asupra întregului angrenaj local. În timp ce subordonații din rețeaua de conducere a DGASPC — Akan Osman (director general), Alexandra Dobre (director adjunct) și Mădălina Aghiculesei (director de achiziții) — gestonează achiziții controversate (de la firme de burghie contractate pentru festivitățile bunicilor, la cursuri de yoga), City Managerul asigură armonia de ansamblu a noii administrații. El este reprezentantul de vârf al noii garnizoane politice de la Sectorul 2.

Să ne imaginăm o zi de muncă din agenda încărcată a City Managerului Mair Amza. Între analize profunde asupra treburilor curente din sector, domnia sa trasează liniile directoare ale eficientizării administrative: cum să fie supravegheată noua structură instituțională, cum să fie gestionate resursele umane aduse din alte primării și cum să fie convinsă opinia publică de necesitatea noilor organigrame. Este un balet birocratic complex, în care Mair Amza joacă rolul de prim-balerin al „Echipei Hopincă”.

Desigur, funcționarii vechi din primărie și angajații afectați de reorganizări privesc cu uimire la acest spectacol. Ei se întreabă ce realizări edilitare memorabile îl recomandă pe domnul Amza pentru titlul pompos de City Manager. Dar aceștia nu înțeleg subtilitatea politicii locale: cea mai mare calitate a unui manager de oraș în acest context nu este să construiască proiecte comunitare de la zero, ci să știe să coordoneze cu mână de fier oamenii potriviți la locul potrivit în fruntea instituțiilor cheie.

Rămâne de văzut până unde va merge această epopee a managementului urban la Sectorul 2. Până când autoritățile de control sau alegătorii vor cere bilanțul oficial al realizărilor, Mair Amza continuă să fie simbolul viu al administrației importate cu dedicație: un administrator cu titlu cosmopolit, care demonstrează zilnic cum se conduce o primărie sub umbrela unei echipe compacte de partid.