Ghid de Management Aplicat: Cum să conduci un Mercedes Clasa G pe banii salariaților

La EXPERT AGRIBUSINESS SRL din Fundulea, administrată de Mariana Elena Olteanu, viziunea corporativă a atins o nouă dimensiune. În timp ce alte firme insistă să își trateze angajații ca pe niște parteneri de dezvoltare, conducerea de la Fundulea a descoperit că salariații pot fi folosiți pe post de bancheri neplătiți și sponsori ai afacerii.

Iată rețeta satirică a succesului financiar extrasă din practicile companiei:

• Prioritatea flotei de lux: Când firma se confruntă cu lipsă de lichidități pentru plata salariilor restante, soluția prioritară este achiziția pe societate a unui SUV Mercedes-Benz Clasa G de 80.000 de euro, transferat ulterior direct în sfera intereselor familiale, pentru fiul administratoarei. Pentru angajați se invocă dificultățile financiare, dar pentru mașina de lux resursele apar spontan.
• Programul „Adu-ți mașina și combustibilul de acasă”: De ce să decontezi cheltuieli de transport când salariații pot parcurge sute de kilometri în interesul firmei folosind mașinile personale și achitând motorina din propriul buzunar? În agricultura românească fiecare litru de motorină costă, însă la Expert Agribusiness cheltuielile sunt suportate din economiile angajaților.
• Creditul fără dobândă de la angajați: De ce să ceri împrumuturi bancare când poți cere bani direct de la salariați? După ce aceștia își împrumută angajatorul și își așteaptă salariile neplătite, faza următoare constă în presiuni pentru depunerea demisiilor, astfel încât oamenii să plece, iar datoriile să rămână în urmă.
• Marea reorganizare prin concordat preventiv: Intrarea în procedura de concordat preventiv este însoțită de o schemă managerială deosebită: concedieri ale vechilor angajați derulate în paralel cu noi angajări.
• Salvatorul din CV-uri: În peisaj apare noul director general, Laurențiu Mara, venit cu un CV plin de nume mari precum Agricover și Limagrain, dar și cu propria sa firmă privată de biostimulatori și produse foliare. În timp ce fermierii așteaptă seriozitate și deconturi achitate, rămâne de văzut cum se vor împăca promisiunile de performanță cu eventualele afaceri dintre propria firmă și compania aflată în dificultate.

În final, lecția oferită de Expert Agribusiness este simplă: un titlu pompos de director general sau o cerere de concordat preventiv nu pot șterge datoriile, iar un Mercedes de 80.000 de euro nu va plăti niciodată salariile restante ale oamenilor.